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赫敦职业顾问专稿

   核心竞争力的增长是职业持续性发展的基础。随着年龄的增长和工作经验的积累,有的职场人士保持着良好的发展势态,有的却越来越落伍,竞争力越来越弱。技术层面上,长江后浪推前浪, 管理能力上,又没能适时进行修炼,因此警惕职业能力危机,是职场人士需要适时反省的问题。

   赫敦职业案例

   Tony是一名有资历不浅的IT技术人员,在一家民营的中型IT公司工作五年,从一名普通程序员上升到技术总监,管理能力越来越强,可是技术上却感到越来越跟不上形式。公司将他放到了一个单独的项目组担任项目总监,作为一个技术领军人物,他的管理才能得到了充分的发挥,但是失去了钻研最前端新技术的机会。而Tony却感觉自己远离了公司的核心技术部门,一人在外奋战,而又得不到任何培训机会。一年下来,Tony发现自己无论从收入上还是技术能力长进上,都几乎处于停滞状态。而看着自己的恋人在外资企业不断长进的职位和收入,令他顿感危机,于是如何处理自己的下一个职业阶段,成了他这两天朝思夜想的问题。

   赫敦职业分析

   职业顾问师指出:Tony遭遇了职业瓶颈。对公司来说,或许把Tony安排在这个位置上,能为公司创造最大效益,但对Tony来说,因为疏离最新技术产生的危机感,使他对未来的发展前景产生怀疑。IT人员最怕的就是失去技术优势,从而在公司的影响力被淡化。

   根据对Tony的个性综合分析,Tony思维清晰,行为果断,具有一定的影响力潜质,所以他在管理上的天分要高于纯粹的技术天分,这为他未来的职业向管理方面的发展提供了扎实的基础。Tony现在身为技术总监,职位已经不小,在跳槽时不能轻易选择,然而公司一再不能满足对Tony的个人发展要求,继续呆下去只能不断弱化自己的核心竞争力。职业顾问认为Tony主要考虑在同类管理类职位的跳跃,而不必过多的强化技术,毕竟在更高的职位上,管理意识,协调意识,远高于对新技术的追崇。

   Tony到底该去何类企业,从事什么职位?首先,大型外资企业如Siemens,Cisco等公司的技术管理职位是首选的考虑,但这些公司不仅竞争激烈,而且要求同类外企的工作经验,成功率可能比较低;其次,同类的大型民营企业技术部门也比较适合Tony这样的情况,这些企业有较完善的人事构架,较能满足Tony更上另一职业平台的需求;最后,中型发展中的企业,如果能获得老总与Tony的双向认可,则是非常好的选择,在发展型企业中,Tony只要站对位置,就最容易发挥出他的职业潜能。

   根据职业顾问的更一步的的详细策划,Tony最终如愿以偿,他现在已是一个20人大团的管理者了。

   赫敦职业案例

   Sutan在一家外资企业做货运管理已有3个年头了,轻松自在,每个月6千多的工资,干的活又得心应手,无非是报单、联络、发单,有时跟老客户热络一下感情。但是日复一日的重复劳动使Sutan的厌倦感越来越多,长期的安逸让他对自己的前景越来越迷茫。Sutan没有因为这个工作而增长多少实际的才干。虽然没有失业的困扰,但是寻求突破成为他的当务之急。随着年龄的增大,没有找到突破口的Sutan开始逐渐感到职业危机的威胁。

   赫敦职业分析

   Sutan在的企业历史悠久,根底深厚,这样的企业一般有着从内部挑选中层员工,着重培养和晋升的制度。如果Sutan暂时没有被选中,他该如何呢?职业顾问回答道,答案是自己挑选自己。

   Sutan现在的工作是日复一日的做变化不大的业务,虽然有时候很忙,但学不到太多新鲜的东西。Sutan有一种安于现状的心态,令他固步自封。职业顾问认为,Sutan必须首先摆脱这样的心态,为自己树立一个变动计划,应该在一年内改变工作现状,如果企业不能改变他,他就应该改变企业,换一个企业工作并不是不可取的选择。

   Sutan的性格适合做一个技术性的管理中层,他应该努力向这个方向转变。职业顾问给了Sutan不少具体的方法,例如如何在工作中向上司表现自己的能力,在平时应该多做那些培训和多学习一些工作细节。如果要跳槽应该培养和突出自己的某些特质等。

   赫敦职业顾问启示录

   对此,赫敦职业顾问(上海)有限公司资深职业顾问董维芬女士慎重指出,职业人感觉自己的能力的增长速度在减慢甚至停止,往往是职业危机的一个首要信号,对于30岁以下的职业人来说,这就显得尤为严重。因为在35岁前,职业核心竞争能力必须靠自己主动拼搏才能获得。对于如何摆脱这个发生概率极高的问题,还是要通过职业规划来客观科学地解决,了解自己的长期发展目标,制定相应对策,就可以尽快走出这个职业冬天。

 

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